26.07.11 SAT. 101% Daily Planning

TODAY'S FOCUS **MTGゼロの土曜＝「月曜3件の山」を作り切る、週末で一番の勝負日。** 動かせない外部締切が月曜7/13に集中している——①Run Office（WeWork熊谷さん）提案資料、②渋谷未来デザインの運営資料＋協賛メニュー一覧（Keitaへ週末中）、③LPシステム7/13リリース。使える集中枠は午前2枠＋午後1枠の実質**4.75時間**しかないので、**午前は月曜プレゼン系（Run Office→渋谷）に全振り、午後にLP公開準備**の順で倒す。夜は家庭時間の後に「お金整理ワンセット」と明日11時パリMTGの準備だけ拾う。今朝すでにフィジカル2件＋2日連続ランなので、日中は無理をせず作業と

TIMELINE

05:15–05:45	Rise and Shine
05:45–06:30	Running & Wellness Work

TASKS

TOP PRIORITY

渋谷未来デザイン 8競技分の運営オペ資料（1競技1P）＋協賛メニュー一覧表を作成しKeitaへ送付（**月曜締切・週末中にKeita確認**）

THE

Run Office（WeWork）提案資料を仕上げる（月曜7/13 熊谷さんMTG・冒頭4-5ページ＝インサイト/ナラティブ/渋谷区S-SAP連携/会場費750→500万減免依頼）（09:00-11:00）※7/10秋葉さんMTG新規

THE

グループパーソナルLP全ページ修正→公開準備（メガロス/Tipnessのロゴ・バナー崩れ確認、7/13リリース向け・与田さんは情報確認担当）（15:00-16:30）※7/10デザイン定例/LP最終化新規

THE

ルネサンス入館同意フロー(PRD_002)の要件・優先度を確定（**昨日欠席で持越**・7/7切替済で急務・代理予約時の同意動線が未解決）

THE

LPフォーム最終チェック → 7/13(月)前後リリースのGO/NO判断を出す（部品組み込みは完了済・店舗表記の差異のみ要確認）

THE

PLAYBOX（バスケ「借りる」×ランニング「預ける」2軸）のデザイン・仕様確定

THE

神宮花火大会(8/8・4000人規模)イベント対応依頼を断る連絡（準備2週間・東京都/東京建物の信頼リスク）

THE

3月末時点での締め・お金の整理

PRV

MUST DO

ZaPASS 組織哲学OS実装仕様の作り込み（**7/14(火)13-14時分科会向け**・Fable無料期間〜7/13午前中に前進）

ZPS

採用サイト仕上げ（公開7/24-31）＋THE PERSON Note見た目整備＋公開プラン整理（来週定例で提案）※7/10中里定例新規

THE

COHAN/KOHAN ZINE第2号本文制作を1セクション進める

CHN

進行レーダー（product-management）のブラッシュアップ＋前日完了タスク反映

THE

採用サイトの藤井確認事項（記事トンマナ・差込写真・撮影段取り・会社説明文表現・「外部セミナー支援」表現・インターン掲載要否）→ **中里定例(17:00)持込必須**

THE

明治公園スラダン上映×THE PERSONコラボ叩き台 → **秋葉さん(16:00)で出す**

THE

シェアリングリリーススケジュール（7/21-22リリース・テスト7/10週開始）をMarkdownで整理・シェア

THE

シェアリングのテスト日程を組む＋中路にテスト参加を打診（藤本さん環境準備済・来週7/13以降）

THE

からだの保健室TOPデザイン調整（望月・GitHub PR#3）を **デザイン定例(15:00)** で確認

THE

半期レビューの議論内容（優先順位・評価基準）を整理＋広瀬さんへ共有

THE

見積もり/請求書関連（JIJIJIN, SUIDEN, GOLDWIN）

NAG

撮影フロー整備（オリエン15-30分＋企画書ルール化・ディレクター3-4名・カメラマン選定=藤井担当）

THE

「からだの保健室」LINEバナーMVの方向性（トレーナーがオフィスで複数人対応）をチームに相談しFB集約（GPデザイン定例15:00で持込）

THE

口コミ・紹介ポスターQR修正＋顧客アンケートGoogleフォーム作成

THE

Be THE PERSON 若手座談会収録素材の記事化骨子

THE

新素材研究所のサイトのアップデート対応

NAG

太陽つぼみのグラフィック作成

NAG

口コミQRコード修正＋顧客アンケートGoogleフォーム作成

THE

ゴールドウイン社内のコーディングルールブック・コードレビューの有無を確認（141 LP新規ページ制作の前提）

THE

QUICK

ムームードメイン akou-akebono.com のWhois情報正確性確認（放置＝ドメイン一時停止）

PRV

観葉植物水やり＋プラ/ペット/びん缶ゴミ出し

PRV

Run Office Webサービスのマーケットプレイス審査を申請開始（Boomer名義・最大2週間＝8月リリースのボトルネック）（5分）※7/10秋葉さん新規

THE

→女性向け・シニア向けLPのFigmaを与田さんに共有（5分）※7/10 LP最終化新規

NAG

JCBカード(KABU&)7/10振替内容を確認（お金整理とワンセット）

PRV

ZaPASS Chatwork未読対応（PMIパルスサーベイ/PDM定例/HP制作＆デザイン）— **PDM定例(11:00)前に**

ZPS

グループパーソナルのコミット内容を目視確認してチームにシェア

THE

岡部くんへ感謝連絡＋トレーニング振り返りを山下さんグループへ（繰越）

NAG

ZAIMOKU TERRACE｜修正内容・修正日時の共有を追加（3日ルール・繰越・1手のみ）

NAG

山の子保育園の整理（3日ルール・繰越・1手のみ）

PRV

TONIGHT

お金整理ワンセット：入金・請求書・経費＋3月末締め＋JCB振替

NAG

パリ展示会打ち合わせ（**明日7/12 11:00-11:45 Meet**）の出席回答＋論点1行メモ

PRV

WARNINGS

🔴 期限切れ: TOTOPA全体資料作成（全体像・今後の動き方）（6/4指定・期限超過）

🟡 本日も Rise and Shine ＋ Running & Wellness Work（同日2件）。昨日7/10も同構成。3日連続に入る手前——日中はDeep Workと家族時間を交互にして回復優先で。

🟡 Run Office資料／渋谷運営資料／LP7/13リリースが月曜に三つ巴。土日で作り切らないと月曜が破綻する。今日の午前=資料系、午後=LPの順を死守。

NOTE & TRENDS

今日の最大のリスクは、月曜三つ巴（Run Office／渋谷運営資料／LP）を4.75時間で"全部完璧に"倒そうとして午前配分が崩れることなので、まず「明日19時の秋葉さんレビューに乗る完成度」を基準に据え、Run Office冒頭4-5ページ（インサイト・ナラティブ・S-SAP連携・750→500万減免依頼）だけは他を削ってでも作り切るのが101%への一番効くテコです。落とせない一線は、渋谷8競技分＋協賛メニューを"今日中にKeitaへ"送ること——これが遅れると月曜の確認プロセスごと破綻するため、午前の資料系はまず渋谷を先に手離れさせてからRun Officeに寄せる判断が安全で、LPは午後の別ブロックに隔離し、夜はパリ出席回答（5分）だけ確実に拾えば十分です。連日フィジカルで3日連続手前なので、完璧主義より"レビュー可能な状態で締切を守る"方に振り切ってください。

📊 直近7日(7/4-7/10): 完了平均5.6件/日。合計39件。

TOUCH LIST — 実行ガイド OPEN ↗

BALANCE

DEEP WORK 5.2h (77%)

ROUTINE 1.0h (14%)

MTG / COMM 0.5h (7%)

BUFFER 0.0h (0%)

WEEKLY AVG — PROJECT TIME

0.0h (0%)

0h (0%)

Private 1.2h (100%)

101% PERFORMANCE

完了計画

📨 連絡・返信9/9

返信もタスク。✓で完了＝マスターにも同期。返信文の全文は手元の連絡シート(approval-comms)に。送信は必ず自分の最終クリック。

stadiums7月マンスリー仮記事の差し戻し（8日締切・超過）締切 7/8（超過）

柴田夏帆 · Slack team-広報-社内のみ · 軸④ トリガー消失（保存したまま締切超過）

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stadiumsmicroCMS 記事プレビューが見れない → 設定できるか

花井彩 · Slack team-広報-社内のみ · 軸④ トリガー消失（既読で忘れる／5分の設定作業が放置されがち）

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NAGI【時地人】PDF製作の件（浅井さんからの返信）

浅井真由子 · Gmail nagi · 軸② 完璧主義（完成物を待って返信が遅れがち）

stadiums申込LP：文言変更の可否＋申込後メールのLINEリンク欠落

屋根田めぐみ · Slack team-to-c-dev-group-personal-v2 · 軸③ 判断保留（文言変更の視認性判断で止まりがち）

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stadiumsFC内パーソナルストレッチイベント開催の進め方相談

落合将也 · Slack secret-店舗責任者のみ · 軸③ 判断保留（同時開催 vs 1店舗ずつの意思決定）

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stadiumsメルマガ（シェアリング/採用/とまり木募集）構成・バナー相談

中島草太 · Slack team-to-trainer_プラットフォーム · 軸② 完璧主義（レビューを丁寧にやろうとして着手が遅れる）

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stadiumsからだの保健室 TOP デザイン調整（PR #3 確認依頼）

望月玲奈 · Slack pj-からだの保健室 · 軸④ トリガー消失（レビュー依頼を既読で流しがち）

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stadiums交流会座席表の資料追加依頼

儀間禎平 · Slack secret-monthly運営コアメンバー · 軸④ トリガー消失（軽い作業ほど後回しになる）

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stadiums利用の流れ図（2案）＋スマホ/フッター修正の定例確認

望月玲奈 · Slack team-クリエイティブ · 軸③ 判断保留（流れ図の方向性選択が保留になりがち）

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BACKLOG — 全てのタスク

THIS WEEK 53 / THIS MONTH 8 / LATER 8

▼ 開く

🔴 THIS WEEK TASK — 今週やる

THE PERSON careerのCMSセミナー記事が編集画面通りに本番反映されない問題を調整（依田さん依頼・書き方/反映ロジック確認）

THE

6/20

THE PERSON CAREERのスマホ・フッター修正（望月作成・Figma）を定例で確認

THE

7/8

「働く」×「動く」ブランド発信（WeWork含む）をX/Instagramへ拡張・シェアする体制づくり（発信バリュー活用）

THE

7/8

ARCELF ブック制作MTG（6/25木14:30-16:00 Google Meet）出席準備（Webサイト/ブック制作/チラシデザイン）

PRV

6/22

ARCELFサイトナビ「all chapters」→「collection」・商品スペック右下表示のコード修正（大平と擦り合わせ）

NAG

6/22

BIJORHCAブース運用条件（防炎M1証明・電源・音量ルール・自立什器高さ）をAurore Michaudに確認

PRV

6/22

パリ展示（BIJORHCA/マレ地区ポップアップ）のアイデア・確認事項をまとめ先方に連絡

PRV

6/22

クリエイティブチームサイトステートメント草案＋参考サイトリサーチ

THE

5/26

立ち上げPLに撮影クリエイティブ費用（50-100万）＋演者出演料（1万/人）を組み込む

THE

6/23

口コミアンケートのパスを確定し庄司くんに共有

THE

6/25

シェアリングシステムのテスト担当者をアサイン（全ボタン・全ケース精査できる人選）

THE

6/25

ルネサンス規約同意の法的有効性を調査（事前一括同意 vs 毎回同意・代理予約時の本人同意問題）

THE

6/29

予約完了・前日リマインドメールのHTML改善案を作成（会員証ビジュアル・規約リンク・身分証案内）→藤本さんに相談

THE

6/29

トレーナー勤務動線（出勤→準備→セッション→カルテ→退勤）を時系列で整理し、通知・画面配置をはめ込んだ設計図1枚を作成（234通知の整理基盤・3日想定）

THE

6/29

決済完了メール(complete_payment_single)が届いていない疑惑を確認

THE

6/29

カルテUIフィードバック反映（和田・武藤）：①モバイル「トレーナーメモ」欄の視認性改善 ②次回予約をグループカルテ名の横に表示 ③グループカルテ1人分のみ公開 ④AI生成の不自然表現を自然化

THE

6/29

カルテ画面「>（次へ）」で6/20カルテが2回表示されるバグを確認・修正（武藤報告）

THE

6/29

採用ページの修正を7/2配信に間に合わせる（中島・7/2午前fix目標）

THE

6/29

全メール通知へデザインフォーマットを統一適用（デザインチーム主導）

THE

6/30

GP新規動線・広告動線の確認状況を追いかける（サンクスページ別URL化・予約確認画面のガタつき修正）

THE

6/30

トレスクさんからの掲載原稿初稿（中島さん共有）を確認

THE

6/30

柴田雅仁ウェビナー(vol06/6/30開催)の振り返りMTG実施＋期限付きアーカイブ配布の仕組み化・集客報告運用改善（着席12名/実質外部9名・想定下回り要因分析）

THE

7/1

社内AIガイドライン＋ベースとなるセキュリティルールを整備（ISMS取得視野）

THE

7/2

糟野さん7月末卒業に伴うPDM・スプリント計画業務を藤井・藤本で引き継ぎ（トリアージはAI自動化で補完・リード顧客アカウント統合#57は布施さん設計7月末目安）

THE

7/2

からだの保健室LINEバナー2枚目ビジュアル（トレーナーが会社訪問するモデル）を配信日決定後に望月さんへ依頼

THE

7/2

PM自動化ワークフロー（開発トリアージ/体験予約ヒートマップ/リードクローズ管理）完成→product-managementリポジトリへcommit/push・Vercelデプロイして大石さんと非同期共有

THE

7/2

iPad上でLINE画面が表示できない問題（早野さん報告）の原因確認フォロー（Safari/スクリーンタイム制限疑い・藤本調査中／暫定はスマホ閲覧で対応）

THE

7/2

Squarespaceサイトサブスクが7/17自動更新→継続/解約を判断（お金整理とワンセット）

PRV

7/2

秋葉さん・大森さん・大石さんとの4人会合の座組・役割分担を整理する1on1を先に設定

THE

7/3

採用サイトの「代表の思い」「THE PERSONとは」「なぜグループパーソナルか」セクションを藤井・大石の思いで磨き込む（中島さんSlackメンション済み）

THE

7/3

クリエイティブチーム名・シンボル・ウェブサイトイメージの共有セッションを設定（脇・南浦と検討中の内容を共有・議論）

THE

7/3

渋谷ポケモンイベント（PLAYGROUND CITY SHIBUYA）へのトレーナー関与の形（Web監修・イベント出演スキル教育）を長野さんと検討

THE

7/3

サービスデザインのゴールデンケース（ベースライン）とKPIツリーに効く拡張案を分けて整理し来週共有（継続率×アップセルUX強化・藤井主導）

THE

7/4

成長5大レバー（来館/カルテ記録/目標更新/負荷アップ/LINE FB）の注力対象を全社意思決定＋ライトプラン838名アップグレード・紹介獲得を動かす（庄司が次回オペ案持参）

THE

7/7

採用チームMTGを「タスク報告の場」から「数字達成の議論の場」へ再設計＋進行に責任を持つ1人体制を作る（大石FB）

THE

7/7

キャリアサイトは8月ウェビナー企画とコンテンツが揃うタイミングでリリース（リッチテキスト未実装で今週公開見送り）

THE

7/7

LP素材・フォルダ管理ルール化（ブランド→店舗→セクション）＋LP制作ワークフローのマニュアル化（複数人同時作業で競合発生中・急務）

THE

7/7

ポケモン応援企画の配置設計（渋谷8-10エリア・59カ所・スタンプラリーではなくストリートアート的「発見する喜び」軸）

THE

7/7

141CUSTOMリローンチ（8月末→10月中旬変更）：静的ページ制作の担当分担整理＋テコラスへのディレクトリ分離相談＋ゴールドウインにソースコード提供可否を確認（ウェブ/店頭/SNSクリエイティブ統一・受入テストはGスプレッド/納品Box）

THE

7/8

LINE一斉配信企画のKPI数字設定・訴求ポイント解像度・ビジュアル要否を次回広報CSTS定例までに整理して持ち込む（方向性は支持済）

THE

7/8

ポケモン渋谷イベント（11/21-22）のPR・告知コミュニケーションプランを早急に作成＋小口協賛パッケージ（200万×10社）検討で残1,500万円を埋める

THE

7/8

PLAYBOX全体オリエンを7/12以降で調整（大村くんと業者打合せを先行）

THE

7/8

TOTOPA博多 8/3施設関係者向け招待体験（17-21時2枠・各施設3名・最大13施設）＋7/31スタッフ/PTTE事前体験の段取り（KOL招待8/1-2は黒田さん主担当）

THE

7/8

シェアリングアンケート＋採用募集＋とまり木トレーナー募集を1通のメルマガにまとめる構成（かかりつけ→とまり木→アンケート順・Be THE PERSON含む）とバナー見え方を中島さんと相談

THE

7/8

GP LP申込最終画面「無料体験申込」→「グループパーソナル無料体験申込」への文言変更可否を確認＋申込後メールに公式LINEリンク追加（屋根田さん依頼・PR#1007で一部対応済）

THE

7/8

採用「利用の流れ」バナー2枚目（望月作成）を確認・方向性FB（導入までの流れ版と比較）

THE

7/8

ZaPASS PMIツール課金体系ドキュメント（アーカイブ機能追加・50ID超過分の追加課金）を確認して来週コメントバック

ZPS

7/9

メガロス外部利用者の利用規約同意フロー要件を確定し優先順位を決めて開発へ渡す（非会員が毎回紙で同意＝現場オペ複雑化・窓口は藤井に一本化・シェアリングのテスト次第で7/17週以降着手見込み）

THE

7/10

8月以降の開発方針（KPIレバレッジの注力ポイント vs 現場の細かい改善要望＝退会後再開オペ・グループ参加者請求/チケット管理）を7/16(木)開発定例向けに整理

THE

7/10

現場改善要望の自動抽出→藤井・庄司による要否判断→開発へ上げるプロセスを庄司と整備

THE

7/10

中期経営計画：マネタイズ施策（紹介・1人1,000円値上げ＝概算4,000万円規模・デイタイム/シニア開拓）の定量シミュレーションを大石さんの試算シート受領後にレビュー（売上達成率68%・残30-40%をどこまで埋めるか）

THE

7/10

体調不良でリスケした庄司との開発会議を再設定（庄司がpushした最新コードの確認とセット）

THE

7/10

庄司まとめの経営執行向け会話資料を確認（この後最優先で全トレーナーアポを取って動く方針・大石さん宛/藤井cc）)

THE

7/10

🟡 THIS MONTH

SUIDEN TERRASSE 対応

NAG

3/10

通知設計の整理・統合提案ドキュメントを作成（庄司打合せ用）

THE

6/25

開発トリアージページをCloudflareで公開・「完了」ステータス整備

THE

6/25

次フェーズ開発優先順位（リード顧客の重複アカウント統合No.58/60）を来週定例でチーム共有

THE

6/25

AI時間用の議事録・アジェンダ自動化フォーマット作成（積み残し反映・完了チェック含む）

THE

6/25

アトリオ碑文谷6/28閉店後のルネサンス切替タイミングを注視

THE

6/25

渋谷未来デザインプレゼン設計

THE

事業体制/クリエイティブチーム位置づけ戦略ディスカッション設定（秋葉/ソウスケ・月1食事活用）

THE

6/5

⚪ LATER

平日日中ユーザー層のペルソナ解像度を高める（来店理由・時間帯選択の背景）

THE

6/25

AU率向上 2種類通知の検討（①予約促進②プランニングセッション促進）)

THE

6/3

コンピテンシー定義WS 経営会議で先行実施開催形式・日程提案

THE

5/27

TOTOPA全体資料作成（全体像・今後の動き方）

THE

5/26

トレーナー向けダッシュボードPOC進行（宮本くん対象・セッション/カルテ/CS対応の3情報に絞ったモバイルファーストUI・PR#6デプロイ確認含む）

THE

6/8

ダッシュボード顧客アーキタイプ4タイプ整備＋CJM・Service Blueprint確定版（TISDD診断済）

THE

5/28

「健康を売る店」イメージ・パス・販売物のビジュアル素材

THE

5/26

ホワイトのサイト新サーバー移行+リデザイン（¥81,400）

THE

3/31

ADD TASK

思いついたことを音声でまとめて話す → 「解析」でタスクに整理 → 確認してOK。1行ずつ直接追加するなら「追加」。

TODAY'S AI DIARY — YESTERDAY'S LOG (2026-07-10)

STRUCTURED DATA

💻やったこと — 15領域 / 62件 / 10:26-23:52

■NAGI today101%・ develop・ recruit

→ 生成不具合を調査（音声が出ない・タスクのドラッグ移動不可・エンティティ編集不可・101% PERFORMANCE 非表示等）→ 戦略シートと当日ページを修正、mini と book の動作を可視化→ 既存マニュアル/構造資料を全捨てし、「仕事の革命」まで描く最高版を再作成→ 旧 101-manual.html の思想と現行のアップデート差分を比較→ トーンを温かくハッピー方向へ、公式ロゴに差し替え、明朝体廃止、サムライブルー採用、日本人としての解釈でアップデート

■THE PERSON group-personal・wellness-park-tokyo・ the-person

→ main を最新化して新ブランチを切ってスタート→ `docs/schedule/`・`ogp/` フォルダを整理、必要分はコミット→ 女性向け/シニア向けの大型LPテンプレの存在を整理（価格・受講フローは共通、フォーマットのみ別）→ Figma（女性向けLP／シニア向けLP）を参照し、AB テスト・打ち手の一つとして今後のパターン追加も想定した拡張設計を策定→ 「こういうページを作りたい時の作り方」をマニュアルにも追記

■ZaPASS ZaPASS

→ `/status` `/model` `/effort` でセッション状態・モデル・reasoning設定を確認→ モデル運用方針を合意: Fable は「Fable でないとダメな箇所」だけに限定使用→ 未公開状態のため作業続行して問題なしを確認（OK）

■Private 脳脊髄液漏出症

→ `/remote-control`（リモート操作）

DIARY

7/10は10:26-23:52 の間、4つの領域（ZaPASS・THE PERSON・NAGI・Private）で62件の作業を進めた。

「ZaPASS」ではセッション初期設定とモデル運用方針の確認。（6件）「 group-personal」ではグループLPの最新化と、女性向け/シニア向けテンプレの拡張設計。（20件）「today101%」ではアプリ生成不具合の対応と、戦略シート/マニュアルの全面刷新、before/afterページの最終化。（26件）「 develop」ではdevelop ブランチの取り込み。（1件）「 recruit」ではbrand-book を基にリクルートサイトを Fable クオリティで仕上げ。（11件）