26.07.10 FRI. 101% Daily Planning

TIMELINE

05:15–05:45	Rise and Shine
05:45–06:30	Running & Wellness Work
07:00–08:50	保育園準備&お預けの時間
09:30–17:30	制作作業ブロック（がんがんスケジュールが入ると体調的にも苦しいので、バコっと確保して作業に当てたい）
10:00–11:00	藤井さん1on1
11:00–12:00	PDM定例
13:00–15:00	LP最終化作業続き
15:00–16:00	THE PERSONデザイン定例（with 望月さん）
16:00–17:50	秋葉さん
17:00–18:00	中里定例
17:30–21:50	保育園お迎え&ご飯&お風呂の時間

TASKS

TOP PRIORITY

スポーツ協賛資料残り7競技＋協賛向けブラッシュアップ（**本日7/10締切**・現状バスケ1競技のみ）

THE

ルネサンス入館同意フロー(PRD_002)の要件・優先度を確定（**昨日欠席で持越**・7/7切替済で急務・代理予約時の同意動線が未解決）

THE

ZaPASS PMI要件定義＋組織哲学OS（**7/7期限超過**・数百万受注見込み・Fable無料期間〜7/13午前）→ **PDM定例(11:00)で状況共有**

ZPS

LPフォーム最終チェック → 7/13(月)前後リリースのGO/NO判断を出す（部品組み込みは完了済・店舗表記の差異のみ要確認）

THE

PLAYBOX（バスケ「借りる」×ランニング「預ける」2軸）のデザイン・仕様確定

THE

神宮花火大会(8/8・4000人規模)イベント対応依頼を断る連絡（準備2週間・東京都/東京建物の信頼リスク）

THE

3月末時点での締め・お金の整理

PRV

MUST DO

採用サイトの藤井確認事項（記事トンマナ・差込写真の方向性・撮影段取り・会社説明文表現・「外部セミナー支援」表現・インターン掲載要否）→ **中里定例(17:00)持込必須**

THE

シェアリングリリーススケジュール（7/21-22リリース・テスト7/10週開始）をMarkdownで整理・シェア

THE

シェアリングのテスト日程を組む＋中路にテスト参加を打診（藤本さん環境準備済・来週7/13以降）

THE

からだの保健室TOPデザイン調整（望月・GitHub PR#3）を **デザイン定例(15:00)** で確認

THE

明治公園スラダン上映×THE PERSONコラボ叩き台 → **秋葉さん(16:00)で出す**

THE

COHANこれからかいぎ（7/22水 10-13時 Meet）出席確定＋事前準備の1手

CHN

半期レビューの議論内容（優先順位・評価基準）を整理＋広瀬さんへ共有

THE

見積もり/請求書関連（JIJIJIN, SUIDEN, GOLDWIN）

NAG

撮影フロー整備（オリエン15-30分＋企画書ルール化・ディレクター3-4名・カメラマン選定=藤井担当）

THE

「からだの保健室」LINEバナーMVの方向性（トレーナーがオフィスで複数人対応）をチームに相談しFB集約（GPデザイン定例15:00で持込）

THE

口コミ・紹介ポスターQR修正＋顧客アンケートGoogleフォーム作成

THE

Be THE PERSON 若手座談会収録素材の記事化骨子

THE

新素材研究所のサイトのアップデート対応

NAG

太陽つぼみのグラフィック作成

NAG

口コミQRコード修正＋顧客アンケートGoogleフォーム作成

THE

ゴールドウイン社内のコーディングルールブック・コードレビューの有無を確認（141 LP新規ページ制作の前提）

THE

タスカジ向けAIツールのデモを来週柴田さんへ持参・共有

THE

QUICK

ZaPASS Chatwork未読対応（PMIパルスサーベイ/PDM定例/HP制作＆デザイン）— **PDM定例(11:00)前に**

ZPS

Figma「LP master sheet」閲覧リクエスト（塩原正隆/welly）を承認

THE

グループパーソナルのコミット内容を目視確認してチームにシェア

THE

ムームードメイン akou-akebono.com のWhois情報正確性確認（放置＝ドメイン一時停止）

PRV

岡部くんへ感謝連絡＋トレーニング振り返りを山下さんグループへ（繰越）

NAG

ZAIMOKU TERRACE｜修正内容・修正日時の共有を追加（3日ルール・繰越・1手のみ）

NAG

山の子保育園の整理（3日ルール・繰越・1手のみ）

PRV

JCB(KABU&amp;amp;amp;amp;amp;amp;amp;)7/10振替内容を確認

PRV

TONIGHT

お金整理ワンセット：入金・請求書・経費＋3月末締め＋JCB(KABU&)**本日7/10振替**確認

NAG

パリ展示会打ち合わせ（7/12日 11:00-11:45 Meet）の出席回答＋論点を1行メモ

PRV

WARNINGS

🔴 期限切れ: TOTOPA全体資料作成（全体像・今後の動き方）（6/4指定・期限超過）

🔴 Rise and Shine(05:15) ＋ Running & Wellness Work(05:45) が連続。脊髄液漏出症のルール上、同日2件は警告対象。今朝はRunningを短縮 or ウォーキングに置換する判断を

🔴 7/8・7/9（Rise/Running/松ラン会の3件）・7/10 と連日。**明日7/11は完全休息日にする**

🔴 秋葉さん(16:00-17:50) × 中里定例(17:00-18:00) × 保育園お迎え(17:30-)。**今すぐ交通整理**——秋葉さんを16:00-17:00に短縮、中里定例は17:00-17:30に圧縮＋お迎えは移動しながら音声参加、が現実解

🟡 合間に15分の横になる時間を確保。おすすめは 12:00-12:15（協賛作業の前）

🟡 [tp-kyusan-7kyogi-0710]（協賛7競技）と [tp-lpform-final-0710]（LPフォーム最終チェック）。集中枠は3.5hしかない。**LPを先に締めてリリースGOを出す**（他者の作業を止めているのはLP側）

NOTE & TRENDS

今日最大のリスクは、協賛7競技を今日中に完成させようと粘って13時からのLPが削られ、結果として他者の作業を止めているリリース判断まで倒れることで、真のボトルネックは3.5時間という枠の狭さではなく、協賛の締切を骨格提出に読み替える交渉をまだ誰にも切り出していない点にあります。101%にする一番効くテコは午前のうちに二つの再交渉を終えることで、ひとつは協賛先に本日は7競技の骨格とキービジュアル方針までを出し作り込みは週明けに送ると先に宣言すること、もうひとつは秋葉さんを16時から1時間に短縮し中里定例を17時半で畳んでお迎えに間に合わせる形に今すぐ組み直すことです。落としてはいけないのは13時から15時のLPで7/13リリースのGOかNOかを言葉にして確定させること、11時のPDM定例でZaPASSの期限超過とFable無料期間が7/13午前に切れる事実を自分から先に開示すること、そして夜のJCB振替確認とムームードメインのWhois確認という5分で終わるのに放置すると延滞とドメイン停止に化ける2件で、明日7/11は連日のフィジカルを止めて完全休息に充ててください。

📊 直近7日(7/3-7/9): 完了平均5.6件/日。合計39件。

BACKLOG — 全てのタスク

THIS WEEK 56 / THIS MONTH 8 / LATER 8

▼ 開く

🔴 THIS WEEK TASK — 今週やる

THE PERSON careerのCMSセミナー記事が編集画面通りに本番反映されない問題を調整（依田さん依頼・書き方/反映ロジック確認）

THE

6/20

THE PERSON CAREERのスマホ・フッター修正（望月作成・Figma）を定例で確認

THE

7/8

「働く」×「動く」ブランド発信（WeWork含む）をX/Instagramへ拡張・シェアする体制づくり（発信バリュー活用）

THE

7/8

ARCELF ブック制作MTG（6/25木14:30-16:00 Google Meet）出席準備（Webサイト/ブック制作/チラシデザイン）

PRV

6/22

ARCELFサイトナビ「all chapters」→「collection」・商品スペック右下表示のコード修正（大平と擦り合わせ）

NAG

6/22

BIJORHCAブース運用条件（防炎M1証明・電源・音量ルール・自立什器高さ）をAurore Michaudに確認

PRV

6/22

パリ展示（BIJORHCA/マレ地区ポップアップ）のアイデア・確認事項をまとめ先方に連絡

PRV

6/22

クリエイティブチームサイトステートメント草案＋参考サイトリサーチ

THE

5/26

立ち上げPLに撮影クリエイティブ費用（50-100万）＋演者出演料（1万/人）を組み込む

THE

6/23

口コミアンケートのパスを確定し庄司くんに共有

THE

6/25

シェアリングシステムのテスト担当者をアサイン（全ボタン・全ケース精査できる人選）

THE

6/25

ルネサンス規約同意の法的有効性を調査（事前一括同意 vs 毎回同意・代理予約時の本人同意問題）

THE

6/29

予約完了・前日リマインドメールのHTML改善案を作成（会員証ビジュアル・規約リンク・身分証案内）→藤本さんに相談

THE

6/29

トレーナー勤務動線（出勤→準備→セッション→カルテ→退勤）を時系列で整理し、通知・画面配置をはめ込んだ設計図1枚を作成（234通知の整理基盤・3日想定）

THE

6/29

決済完了メール(complete_payment_single)が届いていない疑惑を確認

THE

6/29

カルテUIフィードバック反映（和田・武藤）：①モバイル「トレーナーメモ」欄の視認性改善 ②次回予約をグループカルテ名の横に表示 ③グループカルテ1人分のみ公開 ④AI生成の不自然表現を自然化

THE

6/29

カルテ画面「>（次へ）」で6/20カルテが2回表示されるバグを確認・修正（武藤報告）

THE

6/29

採用ページの修正を7/2配信に間に合わせる（中島・7/2午前fix目標）

THE

6/29

SUIDEN TERRASSE Website Figmaの南浦さんコメント4件を確認・対応（nagi-suiden関連）

NAG

6/29

全メール通知へデザインフォーマットを統一適用（デザインチーム主導）

THE

6/30

GP新規動線・広告動線の確認状況を追いかける（サンクスページ別URL化・予約確認画面のガタつき修正）

THE

6/30

トレスクさんからの掲載原稿初稿（中島さん共有）を確認

THE

6/30

柴田雅仁ウェビナー(vol06/6/30開催)の振り返りMTG実施＋期限付きアーカイブ配布の仕組み化・集客報告運用改善（着席12名/実質外部9名・想定下回り要因分析）

THE

7/1

社内AIガイドライン＋ベースとなるセキュリティルールを整備（ISMS取得視野）

THE

7/2

糟野さん7月末卒業に伴うPDM・スプリント計画業務を藤井・藤本で引き継ぎ（トリアージはAI自動化で補完・リード顧客アカウント統合#57は布施さん設計7月末目安）

THE

7/2

からだの保健室LINEバナー2枚目ビジュアル（トレーナーが会社訪問するモデル）を配信日決定後に望月さんへ依頼

THE

7/2

PM自動化ワークフロー（開発トリアージ/体験予約ヒートマップ/リードクローズ管理）完成→product-managementリポジトリへcommit/push・Vercelデプロイして大石さんと非同期共有

THE

7/2

iPad上でLINE画面が表示できない問題（早野さん報告）の原因確認フォロー（Safari/スクリーンタイム制限疑い・藤本調査中／暫定はスマホ閲覧で対応）

THE

7/2

Squarespaceサイトサブスクが7/17自動更新→継続/解約を判断（お金整理とワンセット）

PRV

7/2

秋葉さん・大森さん・大石さんとの4人会合の座組・役割分担を整理する1on1を先に設定

THE

7/3

採用サイトの「代表の思い」「THE PERSONとは」「なぜグループパーソナルか」セクションを藤井・大石の思いで磨き込む（中島さんSlackメンション済み）

THE

7/3

クリエイティブチーム名・シンボル・ウェブサイトイメージの共有セッションを設定（脇・南浦と検討中の内容を共有・議論）

THE

7/3

渋谷ポケモンイベント（PLAYGROUND CITY SHIBUYA）へのトレーナー関与の形（Web監修・イベント出演スキル教育）を長野さんと検討

THE

7/3

サービスデザインのゴールデンケース（ベースライン）とKPIツリーに効く拡張案を分けて整理し来週共有（継続率×アップセルUX強化・藤井主導）

THE

7/4

成長5大レバー（来館/カルテ記録/目標更新/負荷アップ/LINE FB）の注力対象を全社意思決定＋ライトプラン838名アップグレード・紹介獲得を動かす（庄司が次回オペ案持参）

THE

7/7

採用チームMTGを「タスク報告の場」から「数字達成の議論の場」へ再設計＋進行に責任を持つ1人体制を作る（大石FB）

THE

7/7

キャリアサイトは8月ウェビナー企画とコンテンツが揃うタイミングでリリース（リッチテキスト未実装で今週公開見送り）

THE

7/7

LP素材・フォルダ管理ルール化（ブランド→店舗→セクション）＋LP制作ワークフローのマニュアル化（複数人同時作業で競合発生中・急務）

THE

7/7

ポケモン応援企画の配置設計（渋谷8-10エリア・59カ所・スタンプラリーではなくストリートアート的「発見する喜び」軸）

THE

7/7

141CUSTOMリローンチ（8月末→10月中旬変更）：静的ページ制作の担当分担整理＋テコラスへのディレクトリ分離相談＋ゴールドウインにソースコード提供可否を確認（ウェブ/店頭/SNSクリエイティブ統一・受入テストはGスプレッド/納品Box）

THE

7/8

LINE一斉配信企画のKPI数字設定・訴求ポイント解像度・ビジュアル要否を次回広報CSTS定例までに整理して持ち込む（方向性は支持済）

THE

7/8

ポケモン渋谷イベント（11/21-22）のPR・告知コミュニケーションプランを早急に作成＋小口協賛パッケージ（200万×10社）検討で残1,500万円を埋める

THE

7/8

PLAYBOX全体オリエンを7/12以降で調整（大村くんと業者打合せを先行）

THE

7/8

TOTOPA博多 8/3施設関係者向け招待体験（17-21時2枠・各施設3名・最大13施設）＋7/31スタッフ/PTTE事前体験の段取り（KOL招待8/1-2は黒田さん主担当）

THE

7/8

シェアリングアンケート＋採用募集＋とまり木トレーナー募集を1通のメルマガにまとめる構成（かかりつけ→とまり木→アンケート順・Be THE PERSON含む）とバナー見え方を中島さんと相談

THE

7/8

GP LP申込最終画面「無料体験申込」→「グループパーソナル無料体験申込」への文言変更可否を確認＋申込後メールに公式LINEリンク追加（屋根田さん依頼・PR#1007で一部対応済）

THE

7/8

採用「利用の流れ」バナー2枚目（望月作成）を確認・方向性FB（導入までの流れ版と比較）

THE

7/8

LPシステムリリース作業を7/13(日)夕方にスケジュール（DNS切替のみ想定・金曜UI最終作業＋広告流入の違和感確認）

THE

7/9

進行レーダー（product-management進行管理ダッシュボード）のブラッシュアップをFable無料期間(〜7/12米国時間/日本7/13午前)中に進める＋前日完了タスクの反映

THE

7/9

ZaPASS PMIツール課金体系ドキュメント（アーカイブ機能追加・50ID超過分の追加課金）を確認して来週コメントバック

ZPS

7/9

メガロス外部利用者の利用規約同意フロー要件を確定し優先順位を決めて開発へ渡す（非会員が毎回紙で同意＝現場オペ複雑化・窓口は藤井に一本化・シェアリングのテスト次第で7/17週以降着手見込み）

THE

7/10

8月以降の開発方針（KPIレバレッジの注力ポイント vs 現場の細かい改善要望＝退会後再開オペ・グループ参加者請求/チケット管理）を7/16(木)開発定例向けに整理

THE

7/10

現場改善要望の自動抽出→藤井・庄司による要否判断→開発へ上げるプロセスを庄司と整備

THE

7/10

中期経営計画：マネタイズ施策（紹介・1人1,000円値上げ＝概算4,000万円規模・デイタイム/シニア開拓）の定量シミュレーションを大石さんの試算シート受領後にレビュー（売上達成率68%・残30-40%をどこまで埋めるか）

THE

7/10

体調不良でリスケした庄司との開発会議を再設定（庄司がpushした最新コードの確認とセット）

THE

7/10

庄司まとめの経営執行向け会話資料を確認（この後最優先で全トレーナーアポを取って動く方針・大石さん宛/藤井cc）)

THE

7/10

🟡 THIS MONTH

SUIDEN TERRASSE 対応

NAG

3/10

通知設計の整理・統合提案ドキュメントを作成（庄司打合せ用）

THE

6/25

開発トリアージページをCloudflareで公開・「完了」ステータス整備

THE

6/25

次フェーズ開発優先順位（リード顧客の重複アカウント統合No.58/60）を来週定例でチーム共有

THE

6/25

AI時間用の議事録・アジェンダ自動化フォーマット作成（積み残し反映・完了チェック含む）

THE

6/25

アトリオ碑文谷6/28閉店後のルネサンス切替タイミングを注視

THE

6/25

渋谷未来デザインプレゼン設計

THE

事業体制/クリエイティブチーム位置づけ戦略ディスカッション設定（秋葉/ソウスケ・月1食事活用）

THE

6/5

⚪ LATER

平日日中ユーザー層のペルソナ解像度を高める（来店理由・時間帯選択の背景）

THE

6/25

AU率向上 2種類通知の検討（①予約促進②プランニングセッション促進）)

THE

6/3

コンピテンシー定義WS 経営会議で先行実施開催形式・日程提案

THE

5/27

TOTOPA全体資料作成（全体像・今後の動き方）

THE

5/26

トレーナー向けダッシュボードPOC進行（宮本くん対象・セッション/カルテ/CS対応の3情報に絞ったモバイルファーストUI・PR#6デプロイ確認含む）

THE

6/8

ダッシュボード顧客アーキタイプ4タイプ整備＋CJM・Service Blueprint確定版（TISDD診断済）

THE

5/28

「健康を売る店」イメージ・パス・販売物のビジュアル素材

THE

5/26

ホワイトのサイト新サーバー移行+リデザイン（¥81,400）

THE

3/31