26.07.08 WED. 101% Daily Planning

TODAY'S FOCUS **朝から夕方までMTG8本＋夜は日咲ワンオペ→会食の「会議＆家庭デー」。** 手を動かせるのは朝9-11時の2時間だけなので、ここで**①7/7期限を超過したZaPASS PMI要件定義＋組織哲学OS（数百万受注）を締める、②シェアリングリリーススケジュール(7/21-22)のMarkdownを仕上げて13:30開発定例＆17:00 Sharing定例の両方に持ち込む**の2点を必ず終わらせる。MTGでの勝負球は**特命係長(14:00)＝明治公園スラダン叩き台、1on1比江島(16:00)＝撮影フロー整備**。ルネサンス切替は7/7から継続中——入館同意フロー開発の割り込み進行を朝の定例で

TIMELINE

05:15–05:45	Rise and Shine
05:45–06:30	Running & Wellness Work
06:00–07:00	mtg枠
07:00–08:50	保育園準備&お預けの時間
08:30–09:00	【定例】ウェルネスソリューション定例
09:00–18:50	COHAN
11:00–12:00	TOTOPA　PR定例分科会
12:00–13:00	COHAN ZINE作業
12:00–13:30	ANA分科会
13:30–14:00	プラットフォーム開発定例
14:00–15:00	花井x藤井x柴田特命係長
14:45–16:00	店舗責任者会議
15:00–16:00	COHAN 案件作業
16:00–17:00	1on1 藤井↔︎比江島
17:00–17:30	プラットフォーム（Sharing）定例
17:30–21:50	日咲をお願いです🙇（COHANチーム埼玉遠征）保育園お迎え&ご飯&お風呂の時間
20:00–00:50	隆行と総介と翔太
20:00–00:00	会食

TASKS

TOP PRIORITY

ルネサンス入館同意フロー開発の割り込み進行を確認（7/7切替継続中・経営会議で最優先合意）

THE

ZaPASS PMI要件定義＋組織哲学OSを仕上げ（**7/7期限超過**・数百万受注・100/300/500万プラン整理済・Supabaseでプロト）

ZPS

シェアリングリリーススケジュール（**7/21-22リリース**・テスト期間7/6-20）をMarkdownで整理→**開発定例(13:30)＋Sharing定例(17:00)**で共有

THE

明治公園スラダン上映×THE PERSONコラボ（子ども向けストレッチ教室・星川さん監修案）叩き台→**特命係長(14:00)持込**

THE

PLAYBOX（バスケ「借りる」×ランニング「預ける」2軸）のデザイン・仕様確定

THE

神宮花火大会(8/8・4000人規模)イベント対応依頼を断る連絡（準備2週間・東京都/東京建物の信頼リスク）

THE

3月末時点での締め・お金の整理

PRV

MUST DO

スポーツ協賛資料残り7競技＋協賛向けブラッシュアップ（**7/10金まで**・現状バスケ1競技のみ）

THE

ZAIMOKU TERRACE｜修正内容・修正日時の共有を追加（3日ルール・開発環境で完成方針）

NAG

山の子保育園の整理（3日ルール・4/5発生の慢性停滞）

PRV

撮影フロー整備（全スタッフオリエン15-30分＋企画書ルール化・ディレクター3-4名体制・カメラマン選定=藤井担当）を**1on1比江島(16:00)**で詰める

THE

見積もり/請求書関連（JIJIJIN, SUIDEN, GOLDWIN）

NAG

採用サイト藤井確認事項（記事トンマナ・差込写真方向性・撮影段取り・会社説明文表現・インターン掲載要否）を整理（中里定例14:00で持込）

THE

「からだの保健室」LINEバナーMVの方向性（トレーナーがオフィスで複数人対応）をチームに相談しFB集約（GPデザイン定例15:00で持込）

THE

口コミ・紹介ポスターQR修正＋顧客アンケートGoogleフォーム作成

THE

Be THE PERSON 若手座談会収録素材の記事化骨子

THE

新素材研究所のサイトのアップデート対応

NAG

太陽つぼみのグラフィック作成

NAG

口コミQRコード修正＋顧客アンケートGoogleフォーム作成

THE

ゴールドウイン社内のコーディングルールブック・コードレビューの有無を確認（141 LP新規ページ制作の前提）

THE

QUICK

COHAN/KOHAN ZINE第2号構成案ドラフトを1手だけ着手（COHAN ZINE作業枠12:00・第1号完了済）

CHN

岡部くんへ感謝連絡＋トレーニング振り返りを山下さんグループへ

NAG

ZaPASS Chatwork未読対応（【ZaPASS法人】PMIパルスサーベイ事業開発）

ZPS

JCB(KABU&amp;amp;amp;amp;amp;)7/10振替内容を確認

PRV

TONIGHT

入金確認・請求書・経費＋3月末締め＋JCB(KABU&)7/10振替をお金整理ワンセットで

NAG

WARNINGS

🔴 期限切れ: TOTOPA全体資料作成（全体像・今後の動き方）（6/4指定・期限超過）

🔴 Rise and Shine＋Running & Wellness Workで同日2件、かつ7/7も朝フィジカル→連日。脊髄液漏出症の負荷リスク。強度を抑え、日中に横になる15分を必ず確保

🔴 08:30〜17:30まで実質連続、その後日咲ワンオペ→20時会食で夜まで。途中で必ず横になる時間を取る

🟡 合間の切替コストが高い。持込資料は朝2時間で完成させ、MTG中は"聞く/決める"に専念

🟡 特命係長・店舗責任者会議・COHAN案件作業が重複。特命係長を主にし、店舗責任者は要点拾い、COHAN案件は夜/翌日へ

NOTE & TRENDS

今日の勝敗は朝9-11時の2時間でほぼ決まる——8本のMTGと夜のワンオペ会食で他に手を動かす枠はなく、ここで7/7期限を超過したZaPASS要件定義（数百万受注）と7/21-22リリースのスケジュールMarkdownの2点を落とすと、開発定例・Sharing定例・特命係長の全てが空回りするので、この2件だけは何があっても11時までにクローズしてください。101%への一番効くテコは「朝は書く／MTGは決める」の割り切りで、MTG中に資料を作り直そうとせず持込資料を確定版として"合意を取りに行く"姿勢に徹すること、特に14:00-16:00の三重重複は特命係長（明治公園スラダン叩き台）を主に、店舗責任者は要点拾い、COHANは夜/翌日へ迷わず送ること。絶対に落とせないのはZaPASS要件定義の締結と7/21-22リリース周知、そして脊髄液漏出症のリスク管理——連日フィジカル＋8時間超拘束の中で日中15分横になる時間だけは"タスク"として死守してください。

📊 直近7日(7/1-7/7): 完了平均6.6件/日。合計46件。

TOUCH LIST — 実行ガイド OPEN ↗

BALANCE

DEEP WORK 2.0h (22%)

ROUTINE 0.5h (5%)

MTG / COMM 6.0h (66%)

BUFFER 0.5h (5%)

WEEKLY AVG — PROJECT TIME

12.2h (33%)

0.0h (0%)

0h (0%)

Private 24.1h (66%)

101% PERFORMANCE

完了計画

BACKLOG — 全てのタスク

THIS WEEK 54 / THIS MONTH 8 / LATER 8

▼ 開く

🔴 THIS WEEK TASK — 今週やる

THE PERSON CAREER Figma reinaコメント4件（ロゴ取得等）を確認・対応

THE

6/30

THE PERSON careerのCMSセミナー記事が編集画面通りに本番反映されない問題を調整（依田さん依頼・書き方/反映ロジック確認）

THE

6/20

ARCELF ブック制作MTG（6/25木14:30-16:00 Google Meet）出席準備（Webサイト/ブック制作/チラシデザイン）

PRV

6/22

ARCELFサイトナビ「all chapters」→「collection」・商品スペック右下表示のコード修正（大平と擦り合わせ）

NAG

6/22

BIJORHCAブース運用条件（防炎M1証明・電源・音量ルール・自立什器高さ）をAurore Michaudに確認

PRV

6/22

パリ展示（BIJORHCA/マレ地区ポップアップ）のアイデア・確認事項をまとめ先方に連絡

PRV

6/22

クリエイティブチームサイトステートメント草案＋参考サイトリサーチ

THE

5/26

立ち上げPLに撮影クリエイティブ費用（50-100万）＋演者出演料（1万/人）を組み込む

THE

6/23

口コミアンケートのパスを確定し庄司くんに共有

THE

6/25

シェアリングシステムのテスト担当者をアサイン（全ボタン・全ケース精査できる人選）

THE

6/25

半期レビューの議論内容（優先順位・評価基準）を来週向けに整理＋広瀬さんへ共有

THE

6/25

ルネサンス規約同意の法的有効性を調査（事前一括同意 vs 毎回同意・代理予約時の本人同意問題）

THE

6/29

予約完了・前日リマインドメールのHTML改善案を作成（会員証ビジュアル・規約リンク・身分証案内）→藤本さんに相談

THE

6/29

トレーナー勤務動線（出勤→準備→セッション→カルテ→退勤）を時系列で整理し、通知・画面配置をはめ込んだ設計図1枚を作成（234通知の整理基盤・3日想定）

THE

6/29

決済完了メール(complete_payment_single)が届いていない疑惑を確認

THE

6/29

カルテUIフィードバック反映（和田・武藤）：①モバイル「トレーナーメモ」欄の視認性改善 ②次回予約をグループカルテ名の横に表示 ③グループカルテ1人分のみ公開 ④AI生成の不自然表現を自然化

THE

6/29

カルテ画面「>（次へ）」で6/20カルテが2回表示されるバグを確認・修正（武藤報告）

THE

6/29

採用ページの修正を7/2配信に間に合わせる（中島・7/2午前fix目標）

THE

6/29

SUIDEN TERRASSE Website Figmaの南浦さんコメント4件を確認・対応（nagi-suiden関連）

NAG

6/29

全メール通知へデザインフォーマットを統一適用（デザインチーム主導）

THE

6/30

GP新規動線・広告動線の確認状況を追いかける（サンクスページ別URL化・予約確認画面のガタつき修正）

THE

6/30

トレスクさんからの掲載原稿初稿（中島さん共有）を確認

THE

6/30

タスカジ向けAIツールのデモを来週柴田さんへ持参・共有

THE

7/1

柴田雅仁ウェビナー(vol06/6/30開催)の振り返りMTG実施＋期限付きアーカイブ配布の仕組み化・集客報告運用改善（着席12名/実質外部9名・想定下回り要因分析）

THE

7/1

社内AIガイドライン＋ベースとなるセキュリティルールを整備（ISMS取得視野）

THE

7/2

糟野さん7月末卒業に伴うPDM・スプリント計画業務を藤井・藤本で引き継ぎ（トリアージはAI自動化で補完・リード顧客アカウント統合#57は布施さん設計7月末目安）

THE

7/2

からだの保健室LINEバナー2枚目ビジュアル（トレーナーが会社訪問するモデル）を配信日決定後に望月さんへ依頼

THE

7/2

PM自動化ワークフロー（開発トリアージ/体験予約ヒートマップ/リードクローズ管理）完成→product-managementリポジトリへcommit/push・Vercelデプロイして大石さんと非同期共有

THE

7/2

iPad上でLINE画面が表示できない問題（早野さん報告）の原因確認フォロー（Safari/スクリーンタイム制限疑い・藤本調査中／暫定はスマホ閲覧で対応）

THE

7/2

Squarespaceサイトサブスクが7/17自動更新→継続/解約を判断（お金整理とワンセット）

PRV

7/2

秋葉さん・大森さん・大石さんとの4人会合の座組・役割分担を整理する1on1を先に設定

THE

7/3

採用サイトの「代表の思い」「THE PERSONとは」「なぜグループパーソナルか」セクションを藤井・大石の思いで磨き込む（中島さんSlackメンション済み）

THE

7/3

クリエイティブチーム名・シンボル・ウェブサイトイメージの共有セッションを設定（脇・南浦と検討中の内容を共有・議論）

THE

7/3

渋谷ポケモンイベント（PLAYGROUND CITY SHIBUYA）へのトレーナー関与の形（Web監修・イベント出演スキル教育）を長野さんと検討

THE

7/3

サービスデザインのゴールデンケース（ベースライン）とKPIツリーに効く拡張案を分けて整理し来週共有（継続率×アップセルUX強化・藤井主導）

THE

7/4

成長5大レバー（来館/カルテ記録/目標更新/負荷アップ/LINE FB）の注力対象を全社意思決定＋ライトプラン838名アップグレード・紹介獲得を動かす（庄司が次回オペ案持参）

THE

7/7

採用チームMTGを「タスク報告の場」から「数字達成の議論の場」へ再設計＋進行に責任を持つ1人体制を作る（大石FB）

THE

7/7

キャリアサイトは8月ウェビナー企画とコンテンツが揃うタイミングでリリース（リッチテキスト未実装で今週公開見送り）

THE

7/7

LP素材・フォルダ管理ルール化（ブランド→店舗→セクション）＋LP制作ワークフローのマニュアル化（複数人同時作業で競合発生中・急務）

THE

7/7

ポケモン応援企画の配置設計（渋谷8-10エリア・59カ所・スタンプラリーではなくストリートアート的「発見する喜び」軸）

THE

7/7

7月Monthly Meetup Award仮記事（柴田作成・Notion）を7/8(水)までに確認・差し戻し

THE

7/7

141CUSTOMリローンチ（8月末→10月中旬変更）：静的ページ制作の担当分担整理＋テコラスへのディレクトリ分離相談＋ゴールドウインにソースコード提供可否を確認（ウェブ/店頭/SNSクリエイティブ統一・受入テストはGスプレッド/納品Box）

THE

7/8

LINE一斉配信企画のKPI数字設定・訴求ポイント解像度・ビジュアル要否を次回広報CSTS定例までに整理して持ち込む（方向性は支持済）

THE

7/8

ポケモン渋谷イベント（11/21-22）のPR・告知コミュニケーションプランを早急に作成＋小口協賛パッケージ（200万×10社）検討で残1,500万円を埋める

THE

7/8

PLAYBOX全体オリエンを7/12以降で調整（大村くんと業者打合せを先行）

THE

7/8

TOTOPA博多 8/3施設関係者向け招待体験（17-21時2枠・各施設3名・最大13施設）＋7/31スタッフ/PTTE事前体験の段取り（KOL招待8/1-2は黒田さん主担当）

THE

7/8

シェアリングアンケート＋採用募集＋とまり木トレーナー募集を1通のメルマガにまとめる構成（かかりつけ→とまり木→アンケート順・Be THE PERSON含む）とバナー見え方を中島さんと相談

THE

7/8

GP LP申込最終画面「無料体験申込」→「グループパーソナル無料体験申込」への文言変更可否を確認＋申込後メールに公式LINEリンク追加（屋根田さん依頼・PR#1007で一部対応済）

THE

7/8

採用「利用の流れ」バナー2枚目（望月作成）を確認・方向性FB（導入までの流れ版と比較）

THE

7/8

THE PERSON CAREERのスマホ・フッター修正（望月作成・Figma）を定例で確認

THE

7/8

からだの保健室TOPデザイン調整（望月・GitHub PR#3）を確認

THE

7/8

「働く」×「動く」ブランド発信（WeWork含む）をX/Instagramへ拡張・シェアする体制づくり（発信バリュー活用）

THE

7/8

Supabase「park(ing)」7日非アクティブで一時停止予告＋セキュリティ脆弱性警告を確認・対応

PRV

7/8

Apple AccountにApp用パスワード作成通知（7/7付）— 心当たり確認・不審ならパスワード変更

PRV

7/8

🟡 THIS MONTH

SUIDEN TERRASSE 対応

NAG

3/10

通知設計の整理・統合提案ドキュメントを作成（庄司打合せ用）

THE

6/25

開発トリアージページをCloudflareで公開・「完了」ステータス整備

THE

6/25

次フェーズ開発優先順位（リード顧客の重複アカウント統合No.58/60）を来週定例でチーム共有

THE

6/25

AI時間用の議事録・アジェンダ自動化フォーマット作成（積み残し反映・完了チェック含む）

THE

6/25

アトリオ碑文谷6/28閉店後のルネサンス切替タイミングを注視

THE

6/25

渋谷未来デザインプレゼン設計

THE

事業体制/クリエイティブチーム位置づけ戦略ディスカッション設定（秋葉/ソウスケ・月1食事活用）

THE

6/5

⚪ LATER

平日日中ユーザー層のペルソナ解像度を高める（来店理由・時間帯選択の背景）

THE

6/25

AU率向上 2種類通知の検討（①予約促進②プランニングセッション促進）)

THE

6/3

コンピテンシー定義WS 経営会議で先行実施開催形式・日程提案

THE

5/27

TOTOPA全体資料作成（全体像・今後の動き方）

THE

5/26

トレーナー向けダッシュボードPOC進行（宮本くん対象・セッション/カルテ/CS対応の3情報に絞ったモバイルファーストUI・PR#6デプロイ確認含む）

THE

6/8

ダッシュボード顧客アーキタイプ4タイプ整備＋CJM・Service Blueprint確定版（TISDD診断済）

THE

5/28

「健康を売る店」イメージ・パス・販売物のビジュアル素材

THE

5/26

ホワイトのサイト新サーバー移行+リデザイン（¥81,400）

THE

3/31

ADD TASK

思いついたことを音声でまとめて話す → 「解析」でタスクに整理 → 確認してOK。1行ずつ直接追加するなら「追加」。

TODAY'S AI DIARY — YESTERDAY'S LOG (2026-07-07)

STRUCTURED DATA

💻やったこと — 10領域 / 38件 / 00:04-13:33

■NAGI バツイチ不動産 Website・ Mac mini Runbook）・THE PERSON｜group-personal サイト

→ 番組名称・Threadsリンク（@batsuichinosusume）・コンパクト表示の細部調整→ プレビュー内に /for-lawyers ページを追加（同一URL配下に展開）→ for-lawyers を弁護士向け個別ページとしてブランドトンマナで完璧に展開→ Nano Banana（画像生成）連携の可否検討（Google Workspace 環境含め）→ for-lawyers 用ビジュアル3種を top のトンマナに合わせて生成するプロンプト作成

■THE PERSON wellness-creative-lab・totopa｜博多オープニング・wellness-park-tokyo

→ /compact でコンテキストを整理→ 続きの作業を進行、model を調整→ ここまでをコミットして終了→ 続きの作業・選択肢 B を進行→ どの URL から何をすべきか、作業の進め方を整理

■Private money

→ npm run dev でローカル環境を起動

DIARY

7/7は00:04-13:33 の間、3つの領域（NAGI・THE PERSON・Private）で38件の作業を進めた。

「バツイチ不動産 Website」ではクライアントサイトの制作。番組トンマナ調整から弁護士向け個別ページ /for-lawyers の展開、Nano Banana での画像生成・配置まで。（18件）「 Mac mini Runbook）」では夜間の Mac mini 運用 Runbook 作成と、分身 config の移送、通知システムの改善。（8件）「THE PERSON｜group-personal サイト」ではgroup-personal.the-person.com の実装を複数セッションにわたり継続。（6件）「THE PERSON｜brand-book」ではブランドブックの分離作業とPRマージ。（4件）「wellness-creative-lab」ではWellness Creative Lab のルート作業。コンテキスト整理と継続実装。（5件）