MTG PREP — 8本
【定例】ウェルネスソリューション定例(08:30〜)
前回: 2026-06-09(WELLNESS CREATIVE系の直近進行)
📝 前回の主な議題: バスケ(スラダン)×ランニング(サマーラウンジ/ウェルネスパーク)並行方針、代々木公園バスケコートPOCを今月中、次回作業日6/13 ⚠️ backlogの関連アクション: 2件 🎯 今回確認すべきこと: 🎯 1. 脇さんの「ランニング道具預け先」モック仮説の方向性を握る 🎯 2. 代々木POCの秋葉さん確認を今日中に回す段取り
TOTOPA PR定例分科会(11:00〜)
前回: 2026-06-09(博多明治公園 PR定例)
📝 前回の主な議題: 8/7グランドオープン、サイト公開7/1、予約開始を7月中旬〜下旬にずらす案、撮影6/30・7/1キープ、先行体験会の運営方式(完全入れ替え vs ショットガン)・撮影可否は黒田/砂田チームで来週決定 ⚠️ backlogの関連アクション: 4件 🎯 今回確認すべきこと: 🎯 1. 公開7/1 と 予約開始(7月中旬〜下旬)のズレで生じる導線設計 🎯 2. 撮影6/30・7/1確定に向けた来週定例までのToDo所在 🎯 3. 先行体験会の運営方式の決定期限(来週)を逆算したPR露出計画
プラットフォーム開発定例(13:30〜)
前回: 2026-06-08(PF定例)/ 6/3 開発定例
📝 前回の主な議題: シェアリング決済・テストケース、トレーナーダッシュボードPOC(宮本くん対象・PR#6デプロイ確認)、Instagram改名、NotionCSマニュアルのDrive移行 ⚠️ backlogの関連アクション: 5件 🎯 今回確認すべきこと: 🎯 1. PR#6(ダッシュボード)と PR#14/#16(LP・体験予約フォーム)のデプロイ状況を1本化して把握 🎯 2. シェアリング決済パターンの判断材料(PAY.JP前提)を次回持寄り分まで詰める
花井x藤井x柴田 特命係長(14:00〜)※店舗責任者会議と重複・主
前回: 2026-06-06 / 6/3(特命係長)
📝 前回の主な議題: 明治公園バスケ/スラダン企画、Be THE PERSON採用フォーマット、コンピテンシーWS先行実施 ⚠️ backlogの関連アクション: 3件 🎯 今回確認すべきこと: 🎯 1. スラダン企画のクライアント二本立て(東映=プロモ/東京建物=インフラ)の握り 🎯 2. 代々木POC(PoC of PoC)の秋葉確認と実施タイミング 🎯 3. コンピテンシーWSの経営会議先行実施 日程提案
店舗責任者会議(14:45〜)※重複
前回: 2026-06-09(新規獲得チーム定例の流れ)
📝 前回の主な議題: 体験後Yes/No即時報告通知の導入、店舗責任者が体験数をリアルタイム把握できていない=温度感の根因、デイリー通知設計、CVR80%未満フォロー ⚠️ backlogの関連アクション: 3件 🎯 今回確認すべきこと: 🎯 1. 店舗別体験数デイリー通知の設計合意(温度感の根因解消) 🎯 2. 体験後即時報告通知の導入スケジュール
碑文谷顧客ヒアリング(小菅 蕉多さん)(16:00〜)
前回: 初回(新規ヒアリング)/背景は広報CSTS 2026-06-09
📝 背景: カルテの「質」(目標言及・更新頻度)が退会率を47%→25%まで改善と判明、6月ヒアリング4件実施済、NPS計測の重要性が浮上 ⚠️ backlogの関連アクション: 2件 🎯 今回確認すべきこと: 🎯 1. ヒアリングサーベイv2.0(SOC3軸・処理可能感)に沿って深掘り 🎯 2. カルテの「質」=目標への言及・更新頻度が体験価値にどう効くか生声で検証 🎯 3. NPS視点(このクラブを勧めるか)を1問差し込む
プラットフォーム(Sharing)定例(17:00〜)※代々木と重複
前回: 2026-06-03(開発定例/シェアリング)
📝 前回の主な議題: 決済・販売パターン、ハッピーパステストケース、UI/バグ ⚠️ backlogの関連アクション: 3件 🎯 今回確認すべきこと: 🎯 1. 決済パターン確定に向けたPAY.JP判断材料の整理状況 🎯 2. 既知バグ4点のテストケース反映と来週テスト開始の段取り
9セグメント分科会(09:30〜)
前回: 直近分科会(Circleback該当なし・backlogフォールバック)
📝 想定議題: 顧客セグメント9分類×アーキタイプ設計、施策の出し分け ⚠️ backlogの関連アクション: 2件 🎯 今回確認すべきこと: 🎯 1. 9セグメントとアーキタイプ4タイプの対応関係を1枚で整理 🎯 2. セグメント別にバナー/コピーをどう出し分けるか