クリエイティブチームサイト ステートメント草案＋参考サイトリサーチNAG
立ち上げPLに撮影クリエイティブ費用（50-100万）＋演者出演料（1万/人）を組み込むNAG
口コミアンケートのパスを確定し庄司くんに共有NAG
シェアリングシステムのテスト担当者をアサイン（全ボタン・全ケース精査できる人選）NAG
半期レビューの議論内容（優先順位・評価基準）を来週向けに整理＋広瀬さんへ共有NAG
ルネサンス規約同意の法的有効性を調査（事前一括同意 vs 毎回同意・代理予約時の本人同意問題）NAG
予約完了・前日リマインドメールのHTML改善案を作成（会員証ビジュアル・規約リンク・身分証案内）→藤本さんに相談NAG
トレーナー勤務動線（出勤→準備→セッション→カルテ→退勤）を時系列で整理し、通知・画面配置をはめ込んだ設計図1枚を作成（234通知の整理基盤・3日想定）NAG
決済完了メール(complete_payment_single)が届いていない疑惑を確認NAG
カルテUIフィードバック反映（和田・武藤）：①モバイル「トレーナーメモ」欄の視認性改善 ②次回予約をグループカルテ名の横に表示 ③グループカルテ1人分のみ公開 ④AI生成の不自然表現を自然化NAG
カルテ画面「>（次へ）」で6/20カルテが2回表示されるバグを確認・修正（武藤報告）NAG
採用ページの修正を7/2配信に間に合わせる（中島・7/2午前fix目標）NAG
SUIDEN TERRASSE Website Figmaの南浦さんコメント4件を確認・対応（nagi-suiden関連）NAG
全メール通知へデザインフォーマットを統一適用（デザインチーム主導）NAG
GP新規動線・広告動線の確認状況を追いかける（サンクスページ別URL化・予約確認画面のガタつき修正）NAG
トレスクさんからの掲載原稿初稿（中島さん共有）を確認NAG
柴田雅仁ウェビナー(vol06/6/30開催)の振り返りMTG実施＋期限付きアーカイブ配布の仕組み化・集客報告運用改善（着席12名/実質外部9名・想定下回り要因分析）NAG
社内AIガイドライン＋ベースとなるセキュリティルールを整備（ISMS取得視野）NAG
糟野さん7月末卒業に伴うPDM・スプリント計画業務を藤井・藤本で引き継ぎ（トリアージはAI自動化で補完・リード顧客アカウント統合#57は布施さん設計7月末目安）NAG
からだの保健室LINEバナー2枚目ビジュアル（トレーナーが会社訪問するモデル）を配信日決定後に望月さんへ依頼NAG
PM自動化ワークフロー（開発トリアージ/体験予約ヒートマップ/リードクローズ管理）完成→product-managementリポジトリへcommit/push・Vercelデプロイして大石さんと非同期共有NAG
iPad上でLINE画面が表示できない問題（早野さん報告）の原因確認フォロー（Safari/スクリーンタイム制限疑い・藤本調査中／暫定はスマホ閲覧で対応）NAG
Squarespaceサイトサブスクが7/17自動更新→継続/解約を判断（お金整理とワンセット）NAG
秋葉さん・大森さん・大石さんとの4人会合の座組・役割分担を整理する1on1を先に設定NAG
採用サイトの「代表の思い」「THE PERSONとは」「なぜグループパーソナルか」セクションを藤井・大石の思いで磨き込む（中島さんSlackメンション済み）NAG
クリエイティブチーム名・シンボル・ウェブサイトイメージの共有セッションを設定（脇・南浦と検討中の内容を共有・議論）NAG
渋谷ポケモンイベント（PLAYGROUND CITY SHIBUYA）へのトレーナー関与の形（Web監修・イベント出演スキル教育）を長野さんと検討NAG
サービスデザインのゴールデンケース（ベースライン）とKPIツリーに効く拡張案を分けて整理し来週共有（継続率×アップセルUX強化・藤井主導）NAG
成長5大レバー（来館/カルテ記録/目標更新/負荷アップ/LINE FB）の注力対象を全社意思決定＋ライトプラン838名アップグレード・紹介獲得を動かす（庄司が次回オペ案持参）NAG
採用チームMTGを「タスク報告の場」から「数字達成の議論の場」へ再設計＋進行に責任を持つ1人体制を作る（大石FB）NAG
キャリアサイトは8月ウェビナー企画とコンテンツが揃うタイミングでリリース（リッチテキスト未実装で今週公開見送り）NAG
LP素材・フォルダ管理ルール化（ブランド→店舗→セクション）＋LP制作ワークフローのマニュアル化（複数人同時作業で競合発生中・急務）NAG
ポケモン応援企画の配置設計（渋谷8-10エリア・59カ所・スタンプラリーではなくストリートアート的「発見する喜び」軸）NAG
141CUSTOMリローンチ（8月末→10月中旬変更）：静的ページ制作の担当分担整理＋テコラスへのディレクトリ分離相談＋ゴールドウインにソースコード提供可否を確認（ウェブ/店頭/SNSクリエイティブ統一・受入テストはGスプレッド/納品Box）NAG
LINE一斉配信企画のKPI数字設定・訴求ポイント解像度・ビジュアル要否を次回広報CSTS定例までに整理して持ち込む（方向性は支持済）NAG
ポケモン渋谷イベント（11/21-22）のPR・告知コミュニケーションプランを早急に作成＋小口協賛パッケージ（200万×10社）検討で残1,500万円を埋めるNAG
PLAYBOX全体オリエンを7/12以降で調整（大村くんと業者打合せを先行）NAG
TOTOPA博多 8/3施設関係者向け招待体験（17-21時2枠・各施設3名・最大13施設）＋7/31スタッフ/PTTE事前体験の段取り（KOL招待8/1-2は黒田さん主担当）NAG
シェアリングアンケート＋採用募集＋とまり木トレーナー募集を1通のメルマガにまとめる構成（かかりつけ→とまり木→アンケート順・Be THE PERSON含む）とバナー見え方を中島さんと相談NAG
GP LP申込最終画面「無料体験申込」→「グループパーソナル無料体験申込」への文言変更可否を確認＋申込後メールに公式LINEリンク追加（屋根田さん依頼・PR#1007で一部対応済）NAG
採用「利用の流れ」バナー2枚目（望月作成）を確認・方向性FB（導入までの流れ版と比較）NAG
撮影フロー整備：撮影前の全スタッフオリエン(15-30分)＋企画書作成をルール化／ディレクター3-4名体制／カメラマン選定（藤井担当）NAG
「からだの保健室」LINEバナーのメインビジュアル方向性（トレーナーがオフィスで複数人対応するイメージ）をチームに相談しFB集約NAG
シェアリングのテスト日程を組む＋中路にテスト参加を打診（藤本7/9テスト環境準備・来週7/13以降テスト・Googleカレンダー連携動線を中路中心に確認）NAG
グループパーソナルのコミット内容を目視確認してチームにシェアNAG
ZaPASS PMIツール課金体系ドキュメント（アーカイブ機能追加・50ID超過分の追加課金）を確認して来週コメントバックNAG
メガロス外部利用者の利用規約同意フロー要件を確定し優先順位を決めて開発へ渡す（非会員が毎回紙で同意＝現場オペ複雑化・窓口は藤井に一本化・シェアリングのテスト次第で7/17週以降着手見込み）NAG
8月以降の開発方針（KPIレバレッジの注力ポイント vs 現場の細かい改善要望＝退会後再開オペ・グループ参加者請求/チケット管理）を7/16(木)開発定例向けに整理NAG
現場改善要望の自動抽出→藤井・庄司による要否判断→開発へ上げるプロセスを庄司と整備NAG
中期経営計画：マネタイズ施策（紹介・1人1,000円値上げ＝概算4,000万円規模・デイタイム/シニア開拓）の定量シミュレーションを大石さんの試算シート受領後にレビュー（売上達成率68%・残30-40%をどこまで埋めるか）NAG
体調不良でリスケした庄司との開発会議を再設定（庄司がpushした最新コードの確認とセット）NAG
庄司まとめの経営執行向け会話資料を確認（この後最優先で全トレーナーアポを取って動く方針・大石さん宛/藤井cc）NAG
「見つけて！応援ポケモン」設置候補マップに東急不動産エリア（渋谷中央街フクラス・渋谷ビーム・旧Qプラザ・東急駅地下通路）を追加NAG
からだの保健室LP 画像未登録箇所（NA表示）の素材を用意して望月さんに渡す（個別事例ページ着手と並行）NAG
採用サイト最終仕上げ（公開7/24〜7/31）＋THE PERSON Noteアカウントの見た目整備＋公開タイミング・拡散チャネル（メルマガ等）プランを来週定例で提案NAG
トレーナーインタビュー文字起こしを会社的な不安要素の観点で再確認＋大石さんのビジョン・価値観の内容を記事に補強NAG
PMIパルスサーベイの権限マトリックス図（オーナー/スタッフ等の権限種別×範囲）を作成しPMI社と合意MTGを設定NAG
「見つけて！応援ポケモン」ウェブサイト構築（技術的に実現可能と判断済・渋谷未来デザインの資産として今回タイミングで構築する方針・[tp-pokemon-haichi-sekkei]と連動）NAG
ソジさんにARCELFキービジュアル制作を相談・依頼（外壁縦長パネル2枚＝糸・指輪ビジュアル＋ロゴ／会期＋メインビジュアル1枚）NAG
会場の天井高・窓サイズを確認＋NOVUに什器レンタル在庫（高低差テーブル10台・鍵付きセキュリティケース）を問い合わせNAG
帯（約4m）のパリ輸送手段を周囲にヒアリング（アート輸送10万円超・清原織物からの帯サイズは週明け受領）NAG